Transaktionsberatung
Im Rahmen der Transaktionsberatung stehen wir Ihnen bei Akquisitionen, Fusionen, Verkäufen oder Restrukturierungen mit Rat und Tat zur Seite.
Da solche Transaktionen immer neue Möglichkeiten eröffnen, Geschäftschancen und –felder zu erschließen und es diese optimal zu nutzen gilt, verfolgen wir einen interdisziplinären Ansatz, der diese Chancen für Sie aufzeigt.
Dabei prüfen wir als Berater oder neutrale Gutachter die Sachverhalte und liefern Ihnen auf Wunsch Argumente beziehungsweise Schiedspreise.
Darüber hinaus fertigen wir für Sie, basierend auf anerkannten Bewertungsmethoden, eine exakte Darstellung des Zielunternehmens an.
Damit bieten wir Ihnen eine solide Entscheidungsgrundlage, die es Ihnen ermöglicht Chancen sowie Risiken abzuwägen und zu kalkulieren. Um dies zu bewerkstelligen, greifen wir auch auf eine Due-Diligence-Prüfung zurück.
Unsere Leistungen umfassen folgende Bereiche:
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Mergers & Acquisitions-Beratung
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Due Diligence-Prüfungen
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Unternehmensbewertung
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Unternehmensnachfolge
Weitere Leistungen
Merger & Acquisitions-Beratung
Unser Ziel ist es, Sie in allen Phasen der Transaktion in allen Bereichen zu begleiten und zu unterstützen. Sie können mit unseren Leistungen im gesamten Umfeld von Verkauf bis Kauf ganzer Unternehmen oder auch einzelner Teile rechnen. Angefangen von der Vorbereitung bis zum Abschluss des Prozesses – wir stehen Ihnen als verlässlicher Partner beratend zur Seite.
Due Diligence Prüfungen
Eine Due Diligence-Prüfung sieht die systematische Analyse und Darstellung der Stärken und Schwächen eines Untersuchungsobjekts im Rahmen einer Transaktion vor. Hierbei kann es sich sowohl um ein gesamtes zum Kauf oder Verkauf stehendes Unternehmen oder lediglich um einen Teilbereich handeln.
Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes strategisches Unterfangen, bei dem nicht nur betriebswirtschaftliche und steuerrechtliche Aspekte berücksichtigt werden müssen, sondern vielfach auch erbrechtliche sowie mitunter familienrechtliche Besonderheiten zum Tragen kommen.